当社に顧客先から求められる技能・技術。
当社が顧客先へ提供する技能・技術。
現在から、3~5年先を明確にし、技能者の育成を体系的・計画的に進める大まかな基準とする。

個人カルテを基軸にして、各自を対象に1回／年の社長面談を実施
課題を与え、フォローする制度

1) 基礎技能Cランク

このランクでは、予め定められた指導書を元に、経験者は別として、未経験者には高度技能者が、早期習得に向け、OJTを基軸にしてマンツーマンにて教育、指導を実践する。

2) 中核技能Bランク

このランクでは、オペレータから技能士への変革挑戦するレベルとの位置付けで、常に課題を与えフォローしながら育成して行く。
一人立ちする意識で職場の活性化の中心的役割を期待するレベル。ガムシャラに仕事に打ち込む段階。

3) 高度技能Aランク

このランクでは、リーダー的思考で行動し、指導者として知識面の強化を図り、対外的にも通用するレベルを目指す位置づけで、最も仕事が出来る段階である。
若手、新人の指導、育成にも力点を置き、又加工では、最適工法を追随するレベル。

4) 高度伝承技能Sランク

当社の第一人者としての自覚、後進の指導・育成、更に経営的思考で社長を補佐しながら意識的に役割を果たす。
会社を背負って立つ心構えが求められる。
遂行責任と結果責任を負う段階。